2023年4月10日 星期一

從導演學的觀點,重新領悟君臣佐使:《芳療劇場》選摘(2)

從導演學的觀點,重新領悟君臣佐使:《芳療劇場》選摘(2

侯剛本 + 追蹤 2023-04-08 05:10 287 人氣

原文摘自:https://www.storm.mg/article/4768037?page=2

 

從小學表演。大三之前其實我的志願,是想成為一個「能演、能唱、能跳、能說、能主持」的全方位表演者。直到大三的那年,受到「導演學之父」王生善老師的啟迪,這才徹徹底底地開啟了我,彷彿內建在生命基模裡,天生就是個幹導演的料兒。

 

說真的,導演的工作很像CEO,什麼都要懂,什麼也都要管。既統御管理整個製作裡大大小小的事務,還要對於各個工作的環節,適度地給予指導(甚至修正)。用京劇的行話來說,就是個「管事兒的」。

由於早年京劇的產業裡,並沒有「導演」這個專職專業,所以多半則是由類似「劇務」這類「管事兒的」,統籌一切所有湯湯水水的點點滴滴。從台上管到台下,尤其是在安排演員的卡司,以及排練過程中的盯場掌控,真的是「管到太平洋」無所不管。

 

在中醫用藥的概念拿捏裡,「君臣佐使」是一個安排與計算藥物品名劑量,以及考慮藥性彼此之間是否相生相剋的方向原理。

 

所謂的「君藥」,主要是在對應跟主治某種病症的藥物。在一帖藥劑之中,君藥必須是藥力最強,並且用量可能較多的藥材。至於「臣藥」則是用來輔助君藥,或是兼治身上其他病症的方子。「佐藥」比較複雜,它的功能有三:「佐助藥」是在協同君臣藥,「佐制藥」則是解君臣藥副作用的藥。而「反佐藥」雖是藥性相反,但在治療中又能起相成作用的藥方。最後論到「使藥」,則是用來引經調和的藥方,雖然藥性較輕,但仍扮演著不可或缺的作用。

 

如果說,每一支精油都有它的元神,就像每一齣戲劇中的角色,也都有它的角色性格,以及它在這齣戲裡,劇作家筆下所賦予它,必須承載的戲劇任務;我剛剛說了,芳療之難難在它融合了化學、數學、植物學、醫學、心理學(甚至命理學)等各種學科中,看似借光借火卻又渾然天成的天衣無縫。因此,當一個人要學習一個全新的東西,假如他能用自己最強或最懂的那套思路,找到二者「一通百通」的關聯點融會貫通,那麼便儼然找到一個:「四兩撥千斤」的神奇槓桿。

我要說的是,如果一場病症恰似一台戲,那麼這齣「芳療劇場」裡必須調度到的主次演職人員,便是考驗一個「管事兒」的人,如何運用睿智周旋調度,進而呈現出一台精采可期的好戲。

 

「藥」若是「角兒」,那麼「君藥」就是這台戲的頭牌(頭路活兒),所有後續調度出來的方子,全都是以君藥「立主腦」圍繞著它。一旦挑中了君藥,那麼它一定就是我下的劑量最多(最強)(甚至最猛)的方子。(相關報導:爸爸身上的味道:《芳療劇場》選摘(1)|更多文章)

 

「臣藥」則是這台戲的琴師(文場領導)與鼓佬兒(武場領導)。說穿了,一個角兒唱得再棒再好,到了台上要是沒有王牌琴師嚴絲合縫,領著其他絲竹樂器精密配搭;以及眼力勁兒極好的鼓佬兒,拎著一幫下手活兒配著托著襯著……;我只能說這個角兒上了台,也會相形失色許多。尤其是到了精采處,如果琴師卯起來、鼓佬兒也催起來,那麼這個角兒在台上,肯定就會跟著亮起來,得到台下全場觀眾的滿堂喝采。

 

至於「佐藥」,真的就是一個劇團戲班兒裡最擋用最好用,專門用來幫(棒)角兒的好角兒(王牌配角)。像是《貴妃醉酒》裡的高裴二卿(高力士、裴力士),或是《鎖麟囊》裡的靈魂丫頭梅香,便是一台戲裡人人皆愛的王牌配角。只是配角難演就是難在不能搶了主角的風采,同時還要讓觀眾認同他的存在,完全就是在考驗一個幫角兒的好角兒,如何拿捏分寸進退應對的高超智慧(還好精油這台戲不用搞到這麼複雜,哈)。

 

對了,整齣戲(尤其是一齣排場很大的大戲)若能顯出它的精氣神,同台的龍套上下手(就是「使藥」啦),個個也都必須精神抖擻,滿弓滿調的全力以赴。否則光是單靠台上主角配角鑼鼓場面兒猛使勁兒,輪到龍套上下手一出來就洩功(汞)泡湯,那麼整台戲也差不多就被這群邊配的毀了一大半了。

 

以葳葳斷安眠藥這台戲為例:它的戲路就是要唱一齣關於「放鬆安神」助眠的本兒,因此你所挑的角兒(精油),就要看你想要著重加強哪個部分。假如是放鬆,就要用恰似主打放鬆的精油掛帥。倘若是安神,那麼就要把主戲讓給安神的精油來領軍。好比如果我差遣了薰衣草或甜橙,則是要主打放鬆。要是強調了檀香或乳香,便是在著力於安神。只是說關於這台葳葳的芳療催眠戲碼,無論以哪支精油唱角兒掛頭牌,這齣戲裡必定永遠都會有一位「超級王牌客串」,就是保加利亞玫瑰。也就是說,我用保玫(保加利亞玫瑰簡稱)貫穿了所有用在葳葳的各種處方裡。正因為這孩子天生沒媽,所以在氣息的世界裡,爸爸願意不計成本地在精油的天地中,讓它時時刻刻都有保加利亞玫瑰,恰似母親溫暖的擁抱與恆切的同在。這也是芳療導演爸爸我,至少能夠在嗅覺的世界裡,讓葳葳的母親從不缺席。


2022年9月8日 星期四

論權力

 論權力

新心資安科技股份有限公司 Bob Chen

權力是指個人、團隊或組織影響他人的能力。例如當A掌握B所需要的資源(薪酬、升遷、獎金、工作權),此時則稱為A對於B有權力。而逆權力則是BA可以掌控的是工作績效,他可以決定表現的好或不好。

權力最典型的是公司(組織)賦予主管的「合法權」─上司可以對下屬發號施令。那麼什麼情況下下屬會「叛變」(反對上司的領導)呢?

可以分成二種情況:

一、  上司的領導違反組織的目標:合法權力是由組織賦予上司,並且只有在下屬接受這樣的決定時才有效。但是下司並非能夠任意號令,有權就要有責,只有當事情證明上司的領導符合組織成員對組織目標的心理期待,下屬才會接受。否則一但偏離,下屬就會離心離德。

二、  上司的領導違反自身的目標:如果上司總是讓下屬得不到所想要的資源,此時下屬就失去為號令工作的態度。因為工作並不能達成自己想要的,與其為這樣的上司工作,不如換一個上司,有這樣想法的下屬一多,就容易和上司攤牌,並給予更高層管理者壓力,撤換該主管。



2022年2月28日 星期一

knowledge point line

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Searching google has become a daily routine for modern people to understand knowledge. What forgot - look up google; to find a store's phone number - look up google. So what does Google have to do with knowledge? Google is a knowledge point: the reason is because the input is a keyword, so it is a scattered point. Of course, some webpages are written richly, but it is a point after all. Is there a line of knowledge? Yes, by sorting and marking the knowledge points returned by Google search, it will become a knowledge line. Knowledge Line: A piece of knowledge that can solve a problem, including steps, problem definitions, solutions, etc. What about knowledge? This is built into the human brain and embodied in books. Knowledge: Chapters systematically discuss knowledge in a certain field. So that's how knowledge is valuable.








談賦能

談賦能

借鑑中醫 中醫裡面談中藥,注重「君、臣、佐、使」的藥劑辨證。 君藥是針對主病或主證起主要治療作用的藥物。其藥力居方中之首,用量亦較多。 臣藥有兩種意義:一是輔助君藥加強治療主病或主證的藥物。二是針對兼病或兼證起治療作用的藥物。 佐藥有三種意義:一、佐助藥:協助君臣藥加強治療作用,或直接治療次要兼證。二、佐制藥:消除或減緩君臣藥的毒性和烈性。三、反佐藥:與君藥性味相反而又能在治療中起相成作用。 使藥有兩種意義:一為引經藥,引方中諸藥以達病處。二為調和藥,調和諸藥的作用。

員工協助方案 台電同仁在薪資方面是很富足的。而在種種員工協助方案中,台電的同心園地,是一個經年累月不斷改進的協助團體,每年同心園地會舉辦很多活動,而透過雙月刊也提供苦樂留言版,讓不知如何是好的台電在職(退休)同仁,能夠有一個傾吐的管道,將生活中「缺乏」的一面,由被選擇的各單位同心園地志工加以回應。 而志工開的藥方,可分為三類: 一、 面對問題之溝通說明:直接面對問題的根源,找到關鍵人物,加以溝通說明自己的想法,並尋求雙贏。 二、 換位思考:較屬於個案的心理調適,讓所發生的事不影響個案在公司所從事的工作。 三、 求助管道:介紹社會支持網,像是財務、勞資、保險、親子等等。

員工賦能 缺乏什麼就補充什麼,最經典的就是「補習」。勞基法對於只有一個限制,就是要勝任工作。台電同仁的責任感都很強,為求穩定供電的使命,同仁無不將公司視為第二個家庭,也常聽資深同仁向子女介紹投考台電公司。 那麼,如此自動自發具向心力的優秀員工,一但生活上出現足以困擾的問題時,同心園地在新型態社會環境的變遷下,可以如何達到「員工賦能」的理想回應呢? 答案很明顯,我們給予的賦能建議,可以逐漸的模組化。例如新心資安科技就有一個專案─企業軟體操作與疑難諮詢服務。網址為:https://newmindsec.blogspot.com/p/blog-page_13.html 同心園地雙月刊可以開發一個系統,每期在各志工協助回答問題後,將社會支持網的部分先模組化,供各單位志工點選,系統自動列出參考資料,給予個案員工「賦能(empowerment)」,如此經驗不僅可以累積,又因為資料庫是由同心園地維護,可以達到一處維護,實時、隨處取用的目的。 未來發展 隨著這個資料庫的發展,另外二項換位思考和溝通說明,也可以模組化,並配合本文章第一段所敘述的,在點選建議時,由系統自動評估「君、臣、佐、使」解方,讓同心園地志工可以經驗傳承。原先能運作的良好可能主因是志工都具有勞資、人資背景,但是員工近年來換血頻繁,極須更有智慧的系統來加以輔助,共勉之!




從導演學的觀點,重新領悟君臣佐使:《芳療劇場》選摘(2)

從導演學的觀點,重新領悟君臣佐使:《芳療劇場》選摘( 2 ) 侯剛本 + 追蹤 2023-04-08 05:10 287 人氣 原文摘自: https://www.storm.mg/article/4768037?page=2   從小學表演。大三之前其實我的...